Nachhaltige Beschaffung

Wir arbeiten eng mit unseren führenden Lieferanten zusammen, um die Energieeffizienz entlang unserer Lieferkette zu steigern. Ein wichtiger Ansatz dabei ist die Beschaffung von Produkten und Materialien, die dazu beitragen, unsere Emissionen zu reduzieren.

Gleichzeitig schließen wir neue Vereinbarungen für den Bezug CO₂-armer Materialien ab und stellen, wo praktikabel, auf recycelte, wiederverwertbare und biobasierte Produkte um. Dazu gehören beispielsweise Lieferungen von „grünem Stahl“ und Aluminium, die mit erneuerbaren Energien hergestellt werden. 

Energieeffiziente Lösungen

Wir haben uns verpflichtet, unseren Kunden energieeffiziente Lösungen anzubieten und diese auch in unseren eigenen Betriebsabläufen einzusetzen. Durch die Kombination von Sensoren, Antrieben und Steuerungssoftware konnten wir beispielsweise den Energieverbrauch unserer Förderanlagen senken, Emissionen reduzieren und Stromkosten einsparen. Auch hocheffiziente Motoren und reibungsarme Förderbänder stehen inzwischen für unsere Fördersysteme zur Verfügung.

Darüber hinaus legt unsere neue Richtlinie für nachhaltige Produktentwicklung Grundsätze für die Entwicklung von Lösungen fest, die den Energieverbrauch und die Treibhausgasemissionen reduzieren.

Senkung des Energieverbrauchs in Gebäuden

Intern verfolgen wir das Ziel, den Energieverbrauch an unseren Standorten um mindestens 2 % pro Jahr zu reduzieren. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir verschiedene Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz um, darunter:

Hochwertige Gebäudedämmung
Intelligente Beleuchtungslösungen
Ersatz von Gasheizungen durch elektrische Wärmepumpen

Zusätzlich streben wir für unsere größten Standorte, die rund 90 % unseres gesamten Energieverbrauchs ausmachen, eine Zertifizierung nach ISO 50001 für Energiemanagement an. Bis Ende des Geschäftsjahres 2026 waren bereits zehn Standorte zertifiziert, weitere Zertifizierungen für Standorte in den USA sind in Vorbereitung.

Erneuerbare Energien

Wir haben uns verpflichtet, die Treibhausgasemissionen der Bereiche Scope 1 und Scope 2 aus unseren eigenen Betriebsaktivitäten zu reduzieren. Zur Unterstützung dieses Ziels soll bis zum Geschäftsjahr 2030 an allen Unternehmensstandorten Strom aus erneuerbaren Energien zum Standard werden. Bereits im Geschäftsjahr 2026 stammten 65 % unseres Stromverbrauchs aus erneuerbaren Energiequellen, gegenüber 60 % im Vorjahr.

Zu den Maßnahmen gehört die Installation von Solaranlagen an unseren Standorten weltweit, zuletzt beispielsweise an unserem Produktionsstandort in Santpedor (Spanien) sowie in unserem Innovationszentrum in Pune (Indien). Wo die Installation von Solaranlagen nicht möglich ist, nutzen wir erneuerbare Energiequellen über Stromabnahmeverträge (Power Purchase Agreements, PPAs) oder Zertifikate für erneuerbare Energien (RECs).

Kreislaufgerechtes Design

Bereits in der Entwicklungsphase können wir die Produkt- und Systementwicklung auf Nachhaltigkeit sowie die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft ausrichten. Dieser Ansatz hilft nicht nur dabei, den Bedarf an Materialien von Anfang an zu reduzieren, sondern stellt auch sicher, dass Bauteile repariert oder recycelt werden können, um ihre Nutzungsdauer zu verlängern.

Um unsere Aktivitäten im Bereich des kreislaufgerechten Designs strukturiert voranzutreiben, haben wir:

die Richtlinie für nachhaltige Produktentwicklung eingeführt,
Schulungen zum kreislaufgerechten Design für alle Produktentwicklungsteams durchgeführt,
und mit der Einführung von Produktstandards begonnen, die Energieverbrauch und Mindestlebensdauer berücksichtigen.

Materialpässe und Lebenszyklusanalysen

Wir führen für immer mehr Bauteile und Komponenten Materialpässe ein. Gleichzeitig setzen wir vereinfachte Lebenszyklusanalysen (Life Cycle Assessments, LCA) ein, die unseren Entwicklern helfen, die potenziellen Umweltauswirkungen eines Produkts zu berechnen. Diese Analysen sind mittlerweile für rund 50 % der Vanderlande-Produkte verfügbar.

Darüber hinaus erweitern wir den Einsatz von Umweltproduktdeklarationen (Environmental Product Declarations, EPDs), die es Kunden ermöglichen, Produkte anhand ihrer Umweltleistung zu vergleichen.

Was ist ein Materialpass?
Ein Materialpass enthält umfassende Informationen über die in Bauteilen und Komponenten verwendeten Materialien. Zum Ende des Geschäftsjahres 2026 waren etwa 15 bis 20 % unserer Komponenten durch Materialpässe abgedeckt.

Was ist eine Lebenszyklusanalyse (LCA)?
Eine LCA dient dazu, die Umweltauswirkungen von Systemen und Produkten über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu bewerten.

Rücknahmelogistik

Mit unserer Richtlinie zur Rücknahmelogistik reduzieren wir Abfälle, indem wir Bauteile und Komponenten zurücknehmen, die nach Kundenprojekten übrig geblieben sind. Dadurch erhalten wir wertvolle Informationen darüber, welche Teile verschrottet, demontiert, wiederaufbereitet oder wieder ins Lager aufgenommen werden sollten.

Zur Unterstützung dieser Aktivitäten und zur Verbesserung der Rücklaufquoten werden unsere Projektteams entsprechend geschult. Bereits im ersten Jahr der Umsetzung konnte die Menge an Projektmaterialien, die nach Projektabschluss übrig bleiben, um 10 % reduziert werden.

Wiederaufbereitung

Die Wiederaufbereitung, also die Rückführung von Bauteilen auf ihre ursprünglichen Spezifikationen, ist ein zentraler Bestandteil unseres Weges hin zu mehr Kreislaufwirtschaft. Dabei konzentrieren wir uns insbesondere auf hochwertige Komponenten oder Teile mit langer Nutzungsdauer, wie beispielsweise Hochleistungsantriebe, die in unserem POSISORTER-System eingesetzt werden.

Solche Komponenten erhalten in unserem Reverse Logistics Centre ein zweites Leben. Gleichzeitig ermöglichen klare Prozesse für zurückgeführte Lagerbestände eine schnellere Wiederverwendung von Bauteilen und verbessern dadurch die Lieferzeiten für unsere Kunden.

Darüber hinaus verursacht die Wiederaufbereitung weniger Emissionen als die Herstellung vollständig neuer Produkte.

Sicherheitskultur

Wir engagieren uns für eine starke Sicherheitskultur durch die konsequente Einhaltung hoher Standards, Schulungen, Sensibilisierungsmaßnahmen und Selbstbewertungen. Zudem arbeiten wir eng mit Kunden und Auftragnehmern zusammen, um Mitarbeitende zu schützen und das Unfallrisiko zu reduzieren.

Unser Ziel ist es, die durch Unfälle und Verletzungen verursachten Ausfallzeiten jedes Jahr um mindestens 20 % zu senken.

Um unsere Aktivitäten in diesem wichtigen Bereich zu bündeln und weiter zu stärken, haben wir ein Programm zur Förderung der Sicherheitskultur eingeführt. Dieses umfasst:

• Schulungen für Mitarbeitende, die manuelle Arbeiten an Vanderlande-Standorten und bei Kunden ausführen
• Zusätzliche Trainings zur Förderung sicherer Verhaltensweisen durch die Erkennung von Unfallrisiken und die Stärkung einer offenen Meldekultur
• Eine Kommunikationskampagne, die die Eigenverantwortung für Sicherheit in den Mittelpunkt stellt

Darüber hinaus testen wir eine neue App, die Mitarbeitende dabei unterstützt, Risiken im Zusammenhang mit Elektrizität und beweglichen Maschinen bei Wartungsarbeiten besser zu managen.

Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion

Bei Vanderlande sind wir überzeugt, dass eine vielfältige Belegschaft eine wesentliche Voraussetzung für unsere leistungsorientierte Unternehmenskultur ist. Deshalb fördern wir die Gewinnung von Talenten mit unterschiedlichen Hintergründen. Im Geschäftsjahr 2026 machten sie nahezu 23 % aller Neueinstellungen aus, gegenüber 20 % im Vorjahr.

Zur Unterstützung unseres Ansatzes in den Bereichen Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion:

• bieten wir Schulungen zur Reduzierung unbewusster Vorurteile bei Einstellungen und Beförderungen an,
• arbeiten wir mit Employee Resource Groups in den USA und den Niederlanden zusammen,
• und beteiligen uns an Initiativen zur Förderung von Vielfalt in Lieferketten in Nordamerika.

Im Geschäftsjahr 2026 haben wir außerdem eine globale Funktion für Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) eingerichtet. Darüber hinaus haben wir unsere erste globale DE&I-Strategie finalisiert, die einen klaren Fahrplan für die Verankerung von DE&I in unseren HR-Prozessen festlegt. So schaffen wir ein Arbeitsumfeld, in dem sich alle Mitarbeitenden wohlfühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.

Benutzerfreundliche Lösungen

Wir verpflichten uns dazu, benutzerfreundliche Lösungen zu entwickeln und herzustellen, die den Menschen zugutekommen, die mit unseren Anlagen arbeiten. Dieser Ansatz berücksichtigt ergonomische Aspekte und hilft dabei, Produkte an die Bedürfnisse unterschiedlicher Nutzergruppen anzupassen, sodass sie ihre Aufgaben effizienter und komfortabler erfüllen können.

Fortschrittliche Automatisierungstechnologien, beispielsweise Robotik, können eingesetzt werden, um körperlich belastende Hebevorgänge oder sich wiederholende Bewegungen zu reduzieren, die zu Verletzungen führen können. Gleichzeitig tragen Lösungen wie geräuscharme Rollen, reibungsarme Antriebe und elektrische Aktuatoren dazu bei, Arbeitsplätze angenehmer zu gestalten.

Im Geschäftsjahr 2026 haben wir zudem einen systematischeren Prozess zur Erfassung von Feedback der Mitarbeitenden unserer Kunden eingeführt. Dadurch können wir unsere Prozesse im Bereich Gesundheit und Sicherheit kontinuierlich weiter verbessern.