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Ergebnisse

Auftrag 3: Zufriedenstellende Erfahrungen

Ein großer Teil unseres Unternehmenserfolgs hängt von unseren Mitarbeitenden ab und davon, dass wir ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sie sich wohl fühlen. Das bedeutet, dass wir diejenigen schützen, die mit unseren Lösungen arbeiten, dass wir mehr Frauen in unsere Belegschaft aufnehmen und dass wir Aus- und Weiterbildung anbieten. Auf diese Weise hoffen wir, die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verbessern, unfallbedingte Fehlzeiten zu reduzieren, Talente zu gewinnen und zu halten und letztlich unseren Ruf als Arbeitgeber zu stärken.

Im vergangenen Jahr haben wir Folgendes erreicht:

  • In Ländern, in denen es keine strikten Vorschriften für faire Löhne gibt, haben wir uns dafür eingesetzt, die gesetzlichen Lohnnormen einzuhalten oder zu übertreffen.
  • Das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben wir weiterhin durch unsere jährliche Mitarbeitendenbefragung sowie durch Umfragen bei der Einstellung und beim Ausscheiden aus dem Unternehmen gemessen.
  • Wir haben eine integrierte Gesundheitsumfrage eingeführt, um Fehlzeiten zu reduzieren und das Engagement der Mitarbeitenden zu erhöhen.
  • Wir arbeiteten mit Mitarbeitenden-Ressourcengruppen zusammen, boten Schulungen zum Umgang mit unbewussten Vorurteilen an und unterzeichneten die UN-Grundsätze für die Stärkung der Rolle der Frau.
  • In Nordamerika haben wir durch unser spezielles Programm zur Förderung der Lieferantenvielfalt mehr Bewerber:innen aus Minderheitengruppen eingestellt.
  • Wir haben HSE-Standards (Health, Safety & Environment) für den Einsatz persönlicher Schutzausrüstung und die Sicherheit von Auftragnehmern eingeführt.
„Sicherheit hat für uns immer oberste Priorität – wir möchten, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Vanderlande-Standorten jederzeit sicher und geschätzt fühlen.“
Hein Croonen
Director Corporate Health, Safety and Environment

Verbesserung der Mitarbeitendenerfahrung

Das Verständnis der Mitarbeitendenzufriedenheit und die Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten bleiben eine Priorität. Im April 2024 führten wir in Zusammenarbeit mit einer externen Organisation eine weltweite Umfrage zur Mitarbeitendenerfahrung durch, die mit einem Wert von 73 das gleiche Ergebnis wie im Vorjahr ergab. Im Anschluss an die Umfrage führten wir strukturierte Folgemaßnahmen durch, darunter Gespräche und die Planung von Maßnahmen auf Teamebene. Unser Global Leadership Team hat sich ebenfalls mit den Ergebnissen befasst und unternehmensweite Themen identifiziert, die zusätzliche Aufmerksamkeit erfordern. An diesen Themen werden wir im Laufe des Jahres weiter arbeiten.

Unsere Maßnahmen für zufriedenstellende Erfahrungen in der Zukunft

Für die kommenden Jahre haben wir uns Folgendes vorgenommen:

  • Wir werden unseren Fünf-Punkte-Plan für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration umsetzen, um einen strukturierteren Ansatz zur Erhöhung der Vielfalt in unserer Belegschaft zu erreichen.
  • Wir werden weiterhin umfassende praktische Schulungen und regelmäßige Bewertungen für Kunden und Auftragnehmer in unserer Wertschöpfungskette anbieten, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeitenden unsere Systeme sicher bedienen und warten können.
  • Wir werden eine Frauenquote von 30 % in unseren Talentförderprogrammen anstreben, um eine Pipeline von weiblichen Führungskräften aufzubauen, die in Führungspositionen aufsteigen, mit dem Ziel, bis 2028 eine Quote von 20 % zu erreichen.
  • Wir werden daran arbeiten, die Lärmbelästigung zu reduzieren, die ein häufiges Problem bei Materialtransportsystemen darstellt. Dazu gehört auch die Anpassung unserer Anlagen an die neue europäische Lärmschutznorm EN619:2022.
  • Im Rahmen unseres umfassenden HSE-Programms werden wir unsere Anstrengungen in den Bereichen Sicherheitskultur, Kommunikation und Schulung intensivieren.
  • Und wir werden Kurse zu Lebenszyklusauswertung und Design für Nachhaltigkeit anbieten, um sicherzustellen, dass wir die Kreislaufwirtschaft in die Produktentwicklung einbeziehen.

Laden Sie den Nachhaltigkeitsbericht GJ 2025 von Vanderlande herunter

Vanderlande hat seinen Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2025 veröffentlicht. Darin sind die Schritte aufgeführt, die zur Reduzierung der CO2-Emissionen des Unternehmens und seiner Abhängigkeit von knappen natürlichen Ressourcen unternommen wurden. Darüber hinaus werden darin die Bemühungen beschrieben, eine sichere Umgebung für die Menschen zu schaffen, die die Lösungen des Unternehmens nutzen.

Unsere weiteren Nachhaltigkeitsmissionen

CO2-Neutralität

Wir haben eine Roadmap erstellt, um die wichtigsten Bereiche zu identifizieren, in denen wir Emissionen in vor- und nachgelagerten Bereichen sowie in unseren eigenen Betrieben reduzieren können. Wir werden energieeffizientere Lösungen und Produkte entwickeln und eng mit unseren Lieferanten zusammenarbeiten, um die Emissionen von Teilen, Komponenten und Anlagen zu reduzieren.

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Kreislaufwirtschaft

Wir verfolgen bei unseren Lösungen einen stärker kreislauforientierten Ansatz und führen die Kreislaufwirtschaft als Anforderung in unsere Produkt- und Lieferantenkriterien ein. Bei der Umsetzung des Verhaltenskodex für Lieferanten konzentrieren wir uns auf eine möglichst intensive Wiederverwendung, ein umfassendes Recycling und eine weitgehende Wiederaufbereitung.

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Gute Geschäftspraktiken

Immer mehr Gesetze und Vorschriften beeinflussen unser Geschäft. Das Programm für gute Geschäftspraxis stellt sicher, dass wir diese Vorschriften einhalten und gleichzeitig hohe ethische Standards wahren. Im Rahmen dieses Programms intensivieren wir die Überprüfung unserer Lieferanten, investieren verstärkt in die Cybersicherheit und verankern das Risikomanagement in unserem Unternehmen.

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