Consulter
Relever les défis de votre entreprise

Vanderlande offre un service de conseil fondé sur vos processus opérationnels. Nous fournissons des conseils qui peuvent être aisément mis en pratique, d’après notre expérience de FEO à la tête du secteur, et travaillons étroitement avec vous pour préparer l’avenir de votre entreprise en constante évolution. Ce service propose une planification stratégique et technologique à long terme qui vous permet d’optimiser votre réseau logistique dans son ensemble et de prendre des décisions éclairées concernant votre chaîne d’approvisionnement et votre solution de manutention. Les défis peuvent prendre différentes formes : fusions et acquisitions ; programme de réduction des coûts par la rationalisation de la chaîne d’approvisionnement ; développement de nouveaux secteurs d’activité/conquête de nouveaux marchés et scénarios de croissance complexes.

La base de Consulter

Conseil en intralogistique

Les consultants de Vanderlande livrent des conseils d’experts et programment la gestion en fonction de vos besoins spécifiques. Ils vous aident à relever les défis liés aux performances ou à la gestion des changements, notamment grâce à l’évaluation du potentiel d’un entrepôt fonctionnant en deçà de ses possibilités ou à la mise en œuvre de l’automatisation des processus logistiques dans votre système de manutention de bagages.

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Consultation pour la gestion des actifs

Analyse et mise en œuvre des améliorations, y compris la planification et conception (ou refonte) des opérations de la chaîne d’approvisionnement, la gestion des processus opérationnels, l’amélioration des performances, l’élaboration de scénarios et la gestion des changements organisationnels.  

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