无论您追求何种目标，我们都将确保可持续发展、员工关怀与创新的结合，助您达到更高的运营水平。
设计
我们了解包裹处理过程的优化将改善一个包裹处理中心的整体运营。因此，在采用以成果为导向的方法时，我们团队将和您一起开发服务解决方案。我们将重点了解并识别您包裹处理中心的需求，并将其转换为业务目标。
我们将一起配置一个以数据为驱动的服务解决方案，并识别关键资产和运营绩效指标，以实现您期望的业务成果。由此将得出一个和用途匹配的服务设计，可与您的包裹处理中心或转运中心的需求实现最佳匹配，包括运营、维护和IT理念在内的一整套服务。
建设
我们将使您的团队和我们的专家进入操作和服务待命状态，以便实施服务解决方案。我们将设置组织和资源计划、创建用户接口并实施所需的工具和安全程序。依靠协作的方法，通过这些活动将顺利转型采用以成果为导向的管理方式。由此将确保您端对端的包裹系统和过程达到绩效峰值水平。
运营
我们将帮助您的包裹转运中心实现其期望的目标和关键绩效指标，其中包括减少分拣失误的包裹，以及改善处理时间和运营效率。我们将和您一起达到在建造阶段中定义的期望的资产或过程绩效成果。
通过实时了解相关措施，同时采用持续的分析和沟通，我们的专家将密切参与您的日程运营。他们将通过和您的团队进行协作，对复杂的系统和控制室的操作进行管理这将为您提供涵盖您包裹流的完整控制，并有助于确保所有包裹每次都能及时送达。
维护
通过结合预估分析，以及从您的系统和过程进行全面数据收集，我们可以持续监控您系统的健康状况和性能水平。我们将能够在产生问题前很早就检测到异常情况，并在不影响运营的情况下实现问题缓释。
我们可创建一个主动的生命周期计划，以定义最佳的实施路线，以根据您不断变化的运营需求对您的资产进行维护、调整和升级。以数据为驱动的生命周期计划可协助您最大程度地减少停机时间和成本。此外，该计划还可以降低缺少可用备件、支持软件或硬件导致的潜在影响。
改善
快递、速递和包裹运输(CEP)公司正不断面临新的挑战，但对于更大负荷能力和更高运营效率的需求仍保持不变。凭借我们以成果为导向的方法和持续改善，我们能确保您的系统运营在过程和（可预测）成本方面实现优化。而且，通过利用我们丰富的经验和运用参照对比，我们将研究从您当前的处理空间获得更大处理能力的方法。