Vanderlande verzichtet auf einen allgemein geeigneten Ansatz. Stattdessen arbeiten wir eng mit Ihnen zusammen, um die beste Logistiklösung für Ihre speziellen Bedürfnisse zu bestimmen.
Die Bausteine der Vanderlande-Prozessoptimierung
> Leistungsberichte
Unsere Unterstützung beim Prozessübergang ist darauf ausgelegt, Sie durch die ersten Phasen der Integration einer automatisierten Lösung in Ihre täglichen Abläufe zu führen.
> Unterstützung beim Prozessübergang
Wir setzen Daten und Erkenntnisse über Ihr System und Ihre Prozesse in Verbesserungsmöglichkeiten um. Gemeinsam definieren wir ein Problem oder Ziel und legen dann die Verbesserungen fest, die zu höherer Arbeitsleistung und Produktivität beitragen – und an den KPIs ablesbar sind.
Zu den Bausteinen dieses Services zählen:
- Einarbeitung der Hauptnutzer
- Leistungs-Dashboard
- Implementierung von Methoden für kontinuierliche Verbesserungen
- Ursachenanalyse
- Notfallpläne
> Leistungsverbesserung
Wir setzen Daten und Erkenntnisse über Ihr System und Ihre Prozesse in Verbesserungsmöglichkeiten um. Gemeinsam definieren wir ein Problem oder Ziel und legen dann die Verbesserungen fest, die zu höherer Arbeitsleistung und Produktivität beitragen – und an den KPIs ablesbar sind
> Kontinuierliche Verbesserung
Wir arbeiten gemeinsam mit Ihrem Betriebsteam daran, greifbare Ergebnisse zu erzielen. Auf der Grundlage eines vereinbarten Plans bestimmen und analysieren unsere für die Prozessverbesserung zuständigen Techniker die nötigen Maßnahmen und setzen diese um, sodass die gewünschten Leistungsniveaus erreicht werden.