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Asda: „Die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort“

Zuletzt besuchten wir das 28.600 m2 große Distributionszentrum (ADZ) von Asda in Warrington, als die automatisierte Kartonkommissionierlösung (ACP-Lösung) von Vanderlande im Jahr 2016 installiert wurde und die führende Supermarktkette einen Fünfjahresvertrag mit Vanderlande über die Bereitstellung von Life-Cycle-Services abgeschlossen hatte. In der ersten einer neuen Serie spulen wir fünf Jahre zurück und kehren zu dem britischen Einzelhändler zurück, der bereits ein längerfristiges Engagement mit Vanderlande eingegangen ist, indem er den standortbezogenen Vertrag bis 2026 verlängert hat. 

In dieser Zeit gab es wesentliche Verbesserungen bei Leistung und Durchsatz am Standort, die auf einer Zusammenarbeit zwischen den Betriebsteams beider Unternehmen beruhen. Bei der Eröffnung der Einrichtung verfolgte Asda die folgenden Ziele: die Verbesserung und Beibehaltung der hohen Verfügbarkeit der Produkte im Geschäft, um mit einer besseren Kommissioniergenauigkeit für Kosteneinsparungen zu sorgen, und die Verbesserung der Sicherheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter vor Ort.

Rekordverdächtige Leistung

Heute ist das Vorzeige-ADC in Warrington das effizienteste automatisierte „Ambient Spoke“-Lager im Filialnetz von Asda – mit der höchsten Kommissioniergenauigkeit. Das Zentrum brach sogar den Weltrekord der ehemaligen Muttergesellschaft Walmart und führte seine Einrichtungen in Bezug auf die Gesamtlagerrate (OWR) konsequent an. Das ADZ bewerkstelligt durchschnittlich zwei Millionen Kartons pro Woche, es verarbeitet fast 9.000 Kolli und hilft Asda dabei, über 125 Filialen im Nordwesten Englands zu beliefern. Das entspricht einem Volumenanstieg von insgesamt 23 % seit 2018. 

Dies ist unter anderem der zukunftssicheren ACP-Lösung von Vanderlande und dem engagierten Einsatz der 64 Mitarbeitenden der Betriebs- und Support-Teams zu verdanken, die für die gesamte Systemleistung und Wartungsaktivitäten verantwortlich sind. „Das Team von Vanderlande in Warrington hat immer mehr an Stärke gewonnen“, so Sharon Hammond, Senior Director Food North, Asda Logistics Services. „Wir haben die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort. Sie haben an die „Ein-Team-Arbeitsweise“ geglaubt und sich für die tragfähigen Lösungen entschieden, die uns dabei unterstützen, diesen Standort zu verbessern.“ 

Konformität, Kunden und Kosten

Jon Parry, Vice President, Asda Logistics Services, freut sich, dass das ADZ seine Ziele erreicht und die Erwartungen übertroffen hat: „Die Reise, die wir vom ersten Tag bis heute unternommen haben, hat zu einer 50 %igen Produktivitätssteigerung geführt. Die wesentlichsten Verbesserungen mit der Lösung von Vanderlande sind das, was ich als „drei unserer wichtigsten Ks“ bezeichne: erstens die Konformität, d. h. die Gesundheit und Sicherheit sowie die Leistung des Standorts; dann die Kunden und die Servicequalität, durch Genauigkeit und die Bereitstellung eines besseren Services für unsere Kunden; und schließlich die Kosten.“ 

Eine erfolgreiche Partnerschaft

Darüber hinaus hat Vanderlande eine Technologie-Roadmap erstellt, um die Zuverlässigkeit und Effizienz des Standorts zu verbessern. In den letzten sechs Jahren haben Daten zunehmend an Bedeutung gewonnen, um die Leistung durch Benchmarking der Anlagen zu steigern und Asda Transparenz zu verschaffen.  

Sharon bekräftigt diesen Punkt: „Ein Teil unseres strategischen Rahmens besteht darin, unseren Weg mit automatisierten Lösungen fortzusetzen,  und Vanderlande spielt eine Schlüsselrolle dabei, diese auf unserem Weg der Innovation voranzutreiben. Ich freue mich sehr auf unsere Zukunft – ich habe gesehen, wie sich dieser Standort erfolgreich entwickelt hat, und ich weiß, dass sich dieser Trend dank unserer Partnerschaft mit Vanderlande auch in Zukunft fortsetzen wird.“ 

Vor allem der anhaltende Erfolg des ADZ zeigt, dass Asda und Vanderlande den Glauben an die Menschen teilen. Steven Imrie, Senior Operations & Maintenance Manager, der für den Life-Cycle-Servicebetrieb von Vanderlande beim ADZ verantwortlich ist, fasst zusammen: „Wir haben das Bestreben, die Produktivität des Standorts zu verbessern, in unserer Kultur verankert. Als Ergebnis der hervorragenden gemeinsamen Arbeit beider Parteien haben wir die ausgezeichnete Leistung in Bezug auf die termingerechte Lieferung beibehalten – und die Zahlen für die Fehler pro tausend Fälle halbiert. 

„Dieser Erfolg ist auf ein größeres Volumen und eine erhöhte Zuverlässigkeit am gesamten Standort zurückzuführen. Wir sind stolz auf das, was wir in dieser relativ kurzen Zeit erreicht haben, und freuen uns darauf, dies auch in Zukunft fortzusetzen.“ 

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